星展銀行今年積極搶攻台灣信用卡市場，僅花不到半年時間，飛行哩程、現金回饋與紅利積點三大信用卡產品線皆已完備，今年8月更取代匯豐銀行，成為外商銀行第二大發卡行。
星展銀行去年底併購澳盛銀行在台零售業務，吃下澳盛銀行信用卡業務後，一舉成為外商銀行在台第三大信用卡發卡行，僅次於花旗銀行與匯豐銀行。
今年，星展銀行更積極搶攻台灣信用卡市場，6月發行累積里程卡「星展飛行世界卡」後，在7月創下單月單一卡別發卡量第一名紀錄；8月底推出現金回饋卡「星展炫晶御璽卡」，主打「市場最優惠」的現金回饋，8月流通卡數月增近10萬張，正式超越匯豐銀行，站穩外商銀第二大信用卡發卡行。
根據金管會統計，截至今年8月底，四大外銀（花旗、星展、匯豐、渣打）的信用卡流通卡數，以花旗的291萬張最多，星展以69.1萬張居次、匯豐60.5萬張第三，渣打則為34.3萬張。其中除花旗因深耕信用卡市場已久、流通卡張數遙遙領先外，後三家外銀在信用卡市場競爭仍相當激烈。
星展銀行今天再推出「星展everyday鈦金卡」，主打日常生活消費的活利積分回饋，一般通路消費每25元即可累積1點，搭配6大指定通路，每刷卡5元就可累積1點活利積分。」
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七、預習、正式上場、複習是3：3：3
前輩在百忙之中問了問題：「今天的會議要討論什麼？」不知道。雖然對前輩很抱歉，但是自己也不曉得，只能含糊不清地回答自己所想到的：「呃，應該是報告目前的工作進度，還有討論未來的預定計畫吧？」
以上對話是虛構的。不過，令人意外的是，事前沒弄清楚討論議題就去開會的情形還真的不少。進到會議室才聽到討論議題的相關說明，因此對於議題也很難有進一步的想法。甚至所有出席者都處在這種狀態，所以整場會議就在曖昧不明的情況下進行討論。最後得不出結論，會議時間便截止了。
更慘的是，會議一結束，所有人各自忙於手中的業務，早就把會議內容忘得一乾二淨。由於會議上並沒有做出具體的結論和方向，換言之，這是想當然爾；因此大家也不會依據此次會議展開行動。然後又到了下一次開會的時間。「…今天的會議，要討論什麼？」這樣實在很浪費時間啊。
我所認為的會議規則是「3：3：3」。也就是時間分配上，預習〈準備〉佔三、正式上場〈會議〉佔三、複習〈意見回饋〉佔三。台灣中科評論簡單來說，每一項的重要性都是等比例的。上述的例子中，它的比例是「1：9：0」，又或者是「0：10：0」。理想的會議情況，應該是在事前把大綱或資料發給所有人，讓大家了解會議的主題。開會時，要讓大家熱烈討論彼此深思過後的意見，並導出結論。如果在開會之前就得出了結論，便能在會議之中加以說明，並且定下具體的行動方案。
會議結束後，要確認清楚決定的事項。至於學到什麼？達成什麼共識？這些可以記在會議記錄裡。接著要儘快將這份記錄和所有人分享，如此一來，下次開會就可以從上次討論中達成的共識為出發點，著手下一步的行動。雖然是以會議為例，但是我覺得這項規則適用於在台灣中科的各種工作。為了讓工作順利進展，請趁著還年輕，好好學習如何規劃預習、正式上場、複習的時間分配。
星展銀行表示，「台灣中科評論星展everyday鈦金卡」所累積的活利積分，除了可兌換機場接送或電影票等精選商品，卡友也可至星展銀行指定特約商店折抵消費金額，或是兌換「華夏哩程酬賓計劃」哩程服務，也可以直接兌換刷卡金。
星展銀行（台灣）總經理林鑫川表示，星展銀行信用卡經營策略，主要針對台灣消費者最喜愛的三種刷卡回饋進行佈局，也就是飛行哩程、現金回饋與紅利積點。
隨著「星展everyday鈦金卡」發行，不到半年時間，星展信用卡產品線已經完備，顯見星展推動信用卡業務的「用力」程度，以及挑戰花旗的企圖心。
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